Mano patirtis. Tavo komanda – tavo sėkmės veidrodis.

Pamoka nr. 8 Tavo komanda – tavo sėkmės veidrodis. Esu bendravęs ne su vienu profesionaliu ir daug patyrusiu Turnaround vadovu. Kai jų paklausiu, jei jie galėtų atsukti laiką atgal ir pakeisti kažką, ką jie būtų darę kitaip. Dažnu atveju pats pirmas atsakymas – būčiau reiklesnis ir tvirtesnis savo sprendimuose dėl komandos, t.y. būčiau anksčiau atleidęs

Žiūrėti Daugiau

Ar Personalo vadovo pozicija yra reikalinga Jūsų įmonėje?

4 Personalo vadovų tipai. Šventiniu laikotarpiu teko bendrauti su keliais versle besisukančiais žmonėmis apie personalo vadovų darbą. Prisiminiau šią temą, nes kažkada, dirbant verslo konsultacijų įmonėje, 4 metus kasdien bendravau su HR‘ais. Taip pat esu dirbęs krizinėse kompanijose, kuriose ši pozicija buvo laikoma prabangos vieta ir tiesiog naikinama. Todėl turėdamas šiokią tokią patirtį, norėčiau pateikti

Žiūrėti Daugiau

Kaip sukurti pridėtinę vertę?

Kaip geras vadovas gali sukurti vertę? Įspėju! Jei tau patinka coachingas ir visokio kito plauko psichologų niuansai, neskaityk šito straipsnio. Sakoma, kad geras vadovas turi sukurti pridėtinę vertę. Man visada terminas vertė keldavo šypseną, nes ne daug žmonių turi suprantamą apibrėžimą, kas tai konkrečiai yra ir ką reikia daryti. Eureka momentą esu patyręs dirbdamas stambiuose B2B

Žiūrėti Daugiau

turnaround vadovas, vadovavimas, lyderystė

Turnaround vadovas. Mitai ir 4 sėkmės principai

Turnaround – 4 metų laikai verslo įmonių gyvenime. Kai pradedi dirbti su įmonėms, kurioms būtinas turnaround‘as (krizių valdymas susijęs su verslo pokyčiais, dėl to, kad įmonė patiria nuostolių, yra ant bankroto ribos ar tiesiog stagnuoja prarasdama rinką ir tai netenkina akcininkų), reikia nemažai motyvacijos. Visų pirma vidinės tam, kad galėtum įkvėpti likusius darbuotojus. Kartais savimotyvacijai

Žiūrėti Daugiau