Pamoka nr. 8 Tavo komanda – tavo sėkmės veidrodis. Esu bendravęs ne su vienu profesionaliu ir daug patyrusiu Turnaround vadovu. Kai jų paklausiu, jei jie galėtų atsukti laiką atgal ir pakeisti kažką, ką jie būtų darę kitaip. Dažnu atveju pats pirmas atsakymas – būčiau reiklesnis ir tvirtesnis savo sprendimuose dėl komandos, t.y. būčiau anksčiau atleidęs
vadovas
Geriausias būdas motyvuoti darbuotojus? Idėja nr.6 – autonomija.
Sveiki, Video ciklas apie nefinansinę darbuotojų motyvaciją. Idėja nr. 6 – autonomija. Ko galima išmokti iš Google, Ritz-Carlton bei kitų pasaulinių organizacijų?
Nefinansinė motyvacija, idėja nr.5 – Karjeros galimybės.
Sveiki, pasibaigus vasarai, grįžtam į eterį su darbuotojų nefinansinės motyvacijos idėja nr. 5 – karjeros galimybės. Šiame video sužinosite apie dviejų tipų problemas, susijusias su karjeros galimybėmis, horizontalios ir vertikalios karjeros skirtumus bei talentų ugdymą.
Sukurk savo įmonei tradicijas. Idėja nr. 4 – Ritualai.
Sveiki, idėja nr.4 – įmonės ritualai. Kokius turite šiuo metu? Kokius ritualus galite susikurti tam, kad tai taptų tradicija ir padidintų nefinansinę motyvaciją? Šiame video išgirsite daug išbandytų idėjų, kurias galėsite tuoj pat įgyvendinti.
Kaip motyvuoti ne tik už rezultatus? Nr.2 – Kokybinis vertinimas.
Sveiki, idėja nr. 2 – Kokybinis vertinimas. Kaip motyvuoti ne tik už rezultatus, bet ir už įmonei svarbius elgesius.
Kaip sustiprinti darbuotojų lojalumą? Nr.1 kasdienė lyderystė
Sveiki, video ciklas apie darbuotojų lojalumą ir motyvaciją pradėtas! Šiame video cikle bus daugiau nei 10 praktikoje patikrintų idėjų, kaip sukurti motyvacinę aplinką, kuri pati iš savęs motyvuotų Jūsų įmonės darbuotojus. Nr.1 praktika – kasdienė vadovo komunikacija ir veiksmai, kurie susiveda į kasdienę lyderystę.
Ar Personalo vadovo pozicija yra reikalinga Jūsų įmonėje?
4 Personalo vadovų tipai. Šventiniu laikotarpiu teko bendrauti su keliais versle besisukančiais žmonėmis apie personalo vadovų darbą. Prisiminiau šią temą, nes kažkada, dirbant verslo konsultacijų įmonėje, 4 metus kasdien bendravau su HR‘ais. Taip pat esu dirbęs krizinėse kompanijose, kuriose ši pozicija buvo laikoma prabangos vieta ir tiesiog naikinama. Todėl turėdamas šiokią tokią patirtį, norėčiau pateikti
Kaip sukurti pridėtinę vertę?
Kaip geras vadovas gali sukurti vertę? Įspėju! Jei tau patinka coachingas ir visokio kito plauko psichologų niuansai, neskaityk šito straipsnio. Sakoma, kad geras vadovas turi sukurti pridėtinę vertę. Man visada terminas vertė keldavo šypseną, nes ne daug žmonių turi suprantamą apibrėžimą, kas tai konkrečiai yra ir ką reikia daryti. Eureka momentą esu patyręs dirbdamas stambiuose B2B
Turnaround vadovas. Mitai ir 4 sėkmės principai
Turnaround – 4 metų laikai verslo įmonių gyvenime. Kai pradedi dirbti su įmonėms, kurioms būtinas turnaround‘as (krizių valdymas susijęs su verslo pokyčiais, dėl to, kad įmonė patiria nuostolių, yra ant bankroto ribos ar tiesiog stagnuoja prarasdama rinką ir tai netenkina akcininkų), reikia nemažai motyvacijos. Visų pirma vidinės tam, kad galėtum įkvėpti likusius darbuotojus. Kartais savimotyvacijai
