Turnaround. Situacijos įvertinimas – Procesai

Procesai. Verslas yra procesų junginys valdomas žmonių. Dar daugiau – esu įsitikinęs, kad procesų tobulinimas yra tiesiausias kelias į Jūsų įmonės produktyvumo didinimą. Jau esu minėjęs, kad jei norite išsiskirti konkurencinėje kovoje, o Jūsų įmonė neturi kažkokios unikalios paslaugos ar prekės, mano nuomone vieninteliai du būdai tai padaryti – didinti produktyvumą arba išsiskirti dėmesiu klientui. Taigi,

Žiūrėti Daugiau

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Produktyvumas.

Idealus vadovas. Jei LEAN ar SIX SIGMA specialisto paklaustum, koks yra tiksliausias verslo apibrėžimas, tikriausiai išgirstume kažką panašaus į: verslas – tai pelną generuojantis PROCESŲ junginys. Aš sutinku ir pridurčiau, kad verslas – pelną generuojantis, procesų junginys, kuris yra valdomas žmonių. Apie darbuotojų, personalo valdymo svarbą jau rašiau savo Turnaround esamos komandos situacijos įvertinimo trilogijoje,

Žiūrėti Daugiau

turnaround vadovas, vadovavimas, lyderystė

Turnaround vadovas. Mitai ir 4 sėkmės principai

Turnaround – 4 metų laikai verslo įmonių gyvenime. Kai pradedi dirbti su įmonėms, kurioms būtinas turnaround‘as (krizių valdymas susijęs su verslo pokyčiais, dėl to, kad įmonė patiria nuostolių, yra ant bankroto ribos ar tiesiog stagnuoja prarasdama rinką ir tai netenkina akcininkų), reikia nemažai motyvacijos. Visų pirma vidinės tam, kad galėtum įkvėpti likusius darbuotojus. Kartais savimotyvacijai

Žiūrėti Daugiau