Interviu. „Žmonių žmogus“

Nauja rubrika. 2015 metus pradedu žadėta rubrika kalbinti gal ir daugeliui ne itin žinomus, tačiau talentingus skirtingų sričių specialistus, kurie yra jau pasiekę nemažai pergalių savo darbiniame ir asmeniniame gyvenime. Man patinka žmonės, kurie nuolat tobulėja bei tobulina kitus, kurie turi nenumaldomą žingeidumo jausmą yra atviri inovacijomis bei geba greitai naujas išmoktas žinias pritaikyti kasdieniame

Žiūrėti Daugiau

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Komanda nr2.

Praeitame straipsnyje trumpai apžvelgiau pagrindinius kriterijus, į kuriuos reiktų atkreipti dėmesį vertinant esamą darbuotojų komandą, kai tampate nauju įmonės, iš kurios reikalaujama permainų, vadovu. Kaip konkrečiai reiktų elgtis, ko klausti ir kokius veiksmus atlikti tam, kad galėtumėte priimti svarbius sprendimus dėl esamos komandos sudėties – apie tai šiame straipsnyje. Informarcijos surinkimas Paprašykite Jūsų tiesioginių pavaldinių

Žiūrėti Daugiau

turnaround komanda, personalo valdymas

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Komanda nr1.

Be komandos tu esi niekas. Praeitame straispnyje rašiau apie kaštų ir pinigų srautų situacijos svarbą. Jeigu finansai yra „degantis“ uždavinys, kurį reikia kuo greičiau išspręsti, tai komanda yra svarbiausias veiksmas užtikrinant įmonės sėkmę ilgalaike prasme. Reikia pripažinti, kad be tinkamos ir gerai sustyguotos žmonių komandos versle tu kaip vadovas esi tiesiog niekas. Pamirškim trumpam verslą,

Žiūrėti Daugiau

Ar Personalo vadovo pozicija yra reikalinga Jūsų įmonėje?

4 Personalo vadovų tipai. Šventiniu laikotarpiu teko bendrauti su keliais versle besisukančiais žmonėmis apie personalo vadovų darbą. Prisiminiau šią temą, nes kažkada, dirbant verslo konsultacijų įmonėje, 4 metus kasdien bendravau su HR‘ais. Taip pat esu dirbęs krizinėse kompanijose, kuriose ši pozicija buvo laikoma prabangos vieta ir tiesiog naikinama. Todėl turėdamas šiokią tokią patirtį, norėčiau pateikti

Žiūrėti Daugiau