Mano patirtis. Skambučių centras su turkiškais prieskoniais.

Pamoka nr. 5 Pradėk nuo to, ką geriausiai išmanai Mūsų atveju tai buvo skambučių centras. Mes su kolege Lietuvoje buvome sukurę vieną geriausių ir pelningiausių skambučio centro mechanizmą visoje 21 šalies įmonių grupėje. Todėl jautėmės užtikrintai, plius vietinis telemarketingo vadovas buvo pakankamai stiprus ir protingas vyrukas. Visa tai lėmė, kad labai aiški galimybė proveržiui buvo

Žiūrėti Daugiau

Verslo ir sporto sąsajos. Pamoka nr.2

Rezultatų, rodiklių ir veiksmų grandinė. Tiek versle, tiek sporte bet kokį galutinį rezultatą galima suskaidyti į tam tikrus rodiklius, o rodiklius galima papildomai susmulkinti į veiksmus lemiančius jų įgyvendinimą. Tarkim, jei norite pasiekti 1mln. apyvartą mažmeninėje prekyboje, jūs galite siekti, kad pas jus apsilankytų 20000 klientų, jų konversija būtų 50%, o vidutinė krepšelio vertė per

Žiūrėti Daugiau

sporto psichologija

Ko verslas galėtų išmokti iš sporto psichologijos? Pamoka nr.1

Koks lengviausias būdas užsieniečiui įžeisti lietuvį? Matyt daug kam – pasakyti, kad lietuviai nemoka žaisti krepšinio. Aš kaip ir daugelis lietuvių esu krepšinio fanas, tačiau manau (taip mano turbūt ir kiti), kad žiūriu sporto varžybas šiek tiek kitu kampu. Pastaruosius metus domėjausi sporto psichologija norėdamas rasti pavyzdžių, analogijų, kurias verslas galėtų pasisavinti iš sporto. Teko susitikti bei

Žiūrėti Daugiau

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Komanda nr3.

Griežtas, bet teisingas vadovas. Kai ateini vadovauti verslo įmonei, kuriai reikalingi pokyčiai, kiekvienas Tavo judesys ar veiksmas yra lyg po padidinamuoju stiklu. Esama komanda bando Tave įvertinti bei taip pat testuoja. Pasitikėjimas ateina su laiku, tačiau pradžioje daugumą darbuotojų kausto nežinomybė bei atsargumas. Praeitame straipsnyje rašiau kaip elgtis ir ką reiktų sužinoti pirmųjų individualių susitikimų

Žiūrėti Daugiau

Interviu. „Žmonių žmogus“

Nauja rubrika. 2015 metus pradedu žadėta rubrika kalbinti gal ir daugeliui ne itin žinomus, tačiau talentingus skirtingų sričių specialistus, kurie yra jau pasiekę nemažai pergalių savo darbiniame ir asmeniniame gyvenime. Man patinka žmonės, kurie nuolat tobulėja bei tobulina kitus, kurie turi nenumaldomą žingeidumo jausmą yra atviri inovacijomis bei geba greitai naujas išmoktas žinias pritaikyti kasdieniame

Žiūrėti Daugiau

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Komanda nr2.

Praeitame straipsnyje trumpai apžvelgiau pagrindinius kriterijus, į kuriuos reiktų atkreipti dėmesį vertinant esamą darbuotojų komandą, kai tampate nauju įmonės, iš kurios reikalaujama permainų, vadovu. Kaip konkrečiai reiktų elgtis, ko klausti ir kokius veiksmus atlikti tam, kad galėtumėte priimti svarbius sprendimus dėl esamos komandos sudėties – apie tai šiame straipsnyje. Informarcijos surinkimas Paprašykite Jūsų tiesioginių pavaldinių

Žiūrėti Daugiau

turnaround komanda, personalo valdymas

Turnaround. Situacijos įvertinimas – Komanda nr1.

Be komandos tu esi niekas. Praeitame straispnyje rašiau apie kaštų ir pinigų srautų situacijos svarbą. Jeigu finansai yra „degantis“ uždavinys, kurį reikia kuo greičiau išspręsti, tai komanda yra svarbiausias veiksmas užtikrinant įmonės sėkmę ilgalaike prasme. Reikia pripažinti, kad be tinkamos ir gerai sustyguotos žmonių komandos versle tu kaip vadovas esi tiesiog niekas. Pamirškim trumpam verslą,

Žiūrėti Daugiau